浅谈设计师的转型之路
摘要
先去尝试你最想做的事情，不用考虑太多。竭尽全力去试。如果真的不可为之的话，再回到你只能去做的事情，这时候也能踏踏实实做出成绩来，不再疑惑。
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在谈转型之前，我们先来聊聊设计师的职责范围是什么？
一个产品最终呈现到用户面前之前，通常会经历产品需求（提问）、产品方案（回答）、设计/开发（实现）这三步。可以看到，设计师的职责一般出现在第三步。
根据公司规模和业务需求的不同，设计师的职责范围也是多种多样的。有细分到产品、交互、视觉，精耕细作深挖专业的设计师；也有三头六臂身兼多职的全栈设计师。
精耕细作深挖专业的设计师
这类设计师可能更专注于做好本领域的份内事，不需要花过多时间去质疑产品需求和方案的合理性或可行性。各司其职的螺丝钉们运转良好，就能保证整个业务的顺利推进。
但问题也是显而易见的，不了解前因后果的设计，极有可能出现“只是好看，但并没有什么卵用”的产品。或者吭哧吭哧完成了任务，才发现最初的产品需求本身就是个伪命题。
比如那些年震惊业界的path，许多设计细节是具有划时代意义的，哪怕放到今天来看都惊艳无比。然而美则美矣，在惊艳之后，是产品定位和策略失败带来的一败涂地。
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三头六臂身兼多职的全栈设计师
这种生物常见于资源匮乏的初创型公司。上到参与讨论需求和方案，顺便亲手撰写PRD，下到出视觉稿和切图，甚至连数据分析都不在话下，样样亲力亲为的一条龙服务。
看似十项全能，比前者不知道厉害到哪里去，但这类设计师的短板也非常致命。在有限的时间内，精力被四分五裂地消耗在各项繁杂工作中，难有余力去精炼其中任何一项。长此以往，很容易就变成了一个什么都会但什么都不精的“全（都只）沾（边）设计师”。
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看完上面的职责范围和各自的利弊，对自己的定位是否已经有所判断？
知己知彼百战不殆，无论是在设计师的范围内互相转型，还是往其他领域发展，都需要先了解它的职责范围，并从力所能及的角度去权衡它的利弊，来判断自己是否能胜任。
想好要转型了吗？
如果答案是“yes”，请往下看。
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我真的适合转型吗？
因为对某个领域产生了不可抗拒的兴趣，而想转型的人不在少数。将兴趣作为职业，听起来就是件做梦都要笑醒的事情。有了兴趣就不乏动力，这样看来似乎只要大跨步向目标迈进就好。
但怎么确定这个方向真的适合自己呢？
作为一个从UI设计师转型产品经理的过来人，我先来说说自己踩过的坑。
工作初期供职的公司都是偏向视觉重心的业务，作为UI设计师我只需要考虑怎么将界面表现到极致。不用问我们为什么做这个产品？为什么这样做？甚至连我们到底做得算不算好都很难客观判断。只能从App Store中赞美我们产品视觉精致的用户评论里略窥一二。
之后经过一些契机，对产品设计产生了兴趣，也把自己的想法和当时任职产品经理的朋友聊了聊，他鼓励我去他就职的公司试试，他们正好在招聘移动端设计师。于是在面试时厚着脸皮提出了“虽然我来面的是设计师，但我想当产品经理”的要求。还以为会被拒绝，没想到不但被欣然接受，还为我安排了产品经理当我的mentor，从专业的角度引导我走上转型之路。
除了完成设计的份内工作，第一次听说还需要去质疑需求和方案的合理性和可行性。这对当时的我可谓醍醐灌顶，如果一开始就没想清楚，那么后面做再多也很可能是徒劳。
而质疑也不能仅仅是质疑，提出疑问的同时自己还得有自己的解决方案：
“吃麻辣香锅吗？”
“不吃。”
“那你说吃啥？”
……
没错，你得说得出吃啥，才有权利说不吃。
在不断质疑、提问、回答的过程中，慢慢从无脑埋头做设计，开始懂得去思考设计背后的问题，给出答案，再验证答案是否正确。
此时再回头去看自己之前做的设计，已经惭愧地抬不起头。但正是这种惭愧，让我深深确信这条转型之路没有走错。
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清空自己，从头再来
说了这么多都没有说到坑，别急，坑来了。
我认为在转型过程中最容易遇到的坑，就是以自己以往的为基准，惯性地对事物做出判断。
比如我之前视觉做得久了，自然而然认为好产品的视觉不可或缺。这本身没毛病，但当重新站到一个产品的角度来看这件事时，才发现这不是绝对的。（接受这个事实也花了我不少时间）
天下功夫，唯快不破。各家竞品都在争分夺秒地迭代产品来抢夺市场地盘，在有限的迭代周期内，产品需求被以不同的优先级排列着划入开发计划。设计师们经常发现自己辛辛苦苦做得美美的设计，为啥实现出来却和说好的不一样，从王力宏一言不合变成了王宝强……
为了产品更加趋于完美，设计师通过反复的思考和试错，与像素搏斗个你死我活，才将对得起自己能力的满意作品交付给开发。设计稿没能完整地实现出来，对设计师的打击不亚于PS崩了还没保存。
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对此，视觉设计师出生的我简直不能更感同身受，和设计师与开发据理力争，但吵到脸红脖子粗也谁都没说服谁。最后我的mentor介入，提出本版本的目标与视觉完整实现不冲突，决定先上线，视觉推移到下版本改，一定还用户一个王力宏。
在大家都认同一个目标（公司策略目标→产品目标→版本目标）的情况下，孰先孰后的判断大家都是服气的。且感同身受之余，有时并不一定是助力，反而会成为阻碍。
在向着转型之路迈进时，带上一个空白的自己，可能更事半功倍。
最后的总结
哈佛第一任女校长Drew G. Faust在2008年致本科毕业生的演讲时说：
“Go where you want to be and then circle back to where you have to be.”
先去尝试你最想做的事情，不用考虑太多。竭尽全力去试。如果真的不可为之的话，再回到你只能去做的事情，这时候也能踏踏实实做出成绩来，不再疑惑。
DDC
作者：壮士