企业如何验证ERP项目实施成功的标尺【百科全说】

操作方法

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ERP项目验收，是每个企业在项目开始之际就需要思考的问题，本着“以终为始”的目的，项目的验收标准，其实就是需要打造一个“标尺”，验证ERP项目成功的标尺。但现在我们来看许多ERP项目，在项目的初期并没有一个比较清晰的成功标尺，导致在ERP系统上线之后，企业和软件供应商双方都在纠结：系统是否已经取得成功，可以圆满结项了呢？甚至就是否验收的这个问题进行反复纠缠。那CIO应该如何去衡量一个ERP项目是否成功呢？也就是ERP项目的验收标准是什么？我们或者可以从以下几个方面去设定项目的成功“标尺”：
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系统应用范围是否已经达到期初目标一般在项目开始阶段，都会约定项目的试点和推广范围，如试点为：集团+深圳分公司；推广为：北京、上海分公司。同时还要规定哪几个业务部门需要应用系统，这都可以理解为项目的涉及到的组织范围。
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相应子系统的应用目标验收如生产制造企业的成本系统项目，就需要达成如下几个目标： 1)可以与各种数字化生产设备、监测设备集成，实现自动化，同时支持手工录入； 2)根据企业实际情况和特点进行充分调研，提出解决方案，进行定制开发； 3)根据企业需求，可部分、全部、或分步实现以上功能； 4)可以与制通相关ERP产品无缝接口，实现ERP和MES的高度集成； 5)提供与其它品牌ERP的接口服务。
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核心业务数据的验收根据系统的应用目标，对系统的各项核心业务数据进行验收，如房地产企业的成本系统，在合同合算环节，预计需要输入的条目数量，实际的录入的条目数量，报表输出之后，与手工报表的结果是否相一致等，这都是进行系统数据校验。
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项目工作成果的验收也就是项目的知识资产验收，如《业务解决方案》、《培训课件》、《操作手册》等关键文档的验收。
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业务流程验收在系统中是否能够完成相应工作的审批流程，如《标书审批流程》是否能够按照企业的业务流程展开，是否该流程已经通过实际的业务验证，这都是需要注意的事项。
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系统功能验收在ERP项目实施过程中，企业会根据自己的业务特色，提出一些标准ERP产品中不相匹配的功能，这些功能是需要通过二次开发来实现的。这些开发功能是否已经实现，并且通过功能校验，这也需要明确的目标。综上，基于上述六点，基本上从各个层面涵盖了ERP系统的成功要素，自然也就可以根据这六大要素来评价ERP系统是否能够验收了。

企业如何验证ERP项目实施成功的标尺

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