导致ERP系统顾问稀缺的三大主要原因
我们常常会看到一些这样的报道，经常性的提到ERP系统行业的快速发展以及信息化人才的巨大缺口，而这种稀缺性的存在是否真的存在，又是怎样形成的呢？
主要原因
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首先是乙方企业(管理软件服务商)没有创造足够的环境让顾问去详细地研究企业，厂商研究的产品很多，但研究企业的却很少，而客户企业恰恰需要的是研究企业的顾问。这类顾问需要经常性的去企业，以帮助企业解决问题、提升管理价值为导向，而不应仅仅是以业绩为导向。倘若真的想为企业解决问题，必须有“神农尝百草”的精神，当初神农需要找到很多药来解救劳苦大众，所以才会见到草就想去尝试。
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其次，第三方咨询公司的咨询顾问或者是高校培养出的人才，他们所研究的多数是企业宏观战略、人力资源、组织机构、绩效等，而非具体流程等问题的诊断和解决，往往站在高处远观而落地较难。
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第三，部分企业尚未真正意识到顾问的价值。顾问这个职业成长路径有特殊性，如果只靠项目摸索和个人自学，其在事业上和薪酬上的发展速度也是较慢的，同样，企业在未看到顾问给自己带来的巨大价值时也是吝于花大价码来雇佣和培养的。以前，要想做顾问就只有“华山一条路”——在环境中自学、通过前人带着在项目中摸索，但这样成才慢、需要机遇和个人的艰苦努力，非常辛苦。
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